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人才战略

        上海良时集团以培养基础扎实、综合素质高、实践能力强,具有市场意识和创新精神的学习型、应用型高素质专门人才为目的,以为社会高速发展提供充足的智力支持为己任。

       集团在整个技术研发系统和营销系统培训上加大投入,目前已经基本建立了多层次、全方位的培训体系,在培训需求、课程设置、师资力量、学员选拔、效果跟踪等方面进行了认真筹划,为保证员工与企业的快速同步成长提供了有力支持,尤其近年来集团加大对企业中高层管理者的系统培训,为支持管理者更快承担更大的责任提供了良好的基础。

       同时,集团重视应届大学生的招聘与培养:与相关院校进行校企合作;制定后备人才各阶段培养计划并进行跟踪培养,优化公司关键岗位人才队伍。



       目前,上海良时集团对应届生有着完善而富有成效的培养政策:
       1、基层实习、导师带徒、挂职锻炼、梯队建设、内部竞聘等,给所有优秀的应届生成长和发展的机会;
       (1)基层实习:所有应届大学生进入公司后参加一段时间的入职培训后,即进入车间实习阶段,参与产品生产过程,通过实践和理论的相结合熟悉集团产品和生产管理模式,为以后的工作打下基础。
       (2)导师带徒:所有应届生在车间实习和岗位实习的阶段均有指定师傅帮带。
       (3)挂职锻炼:优秀的应届生将有挂职锻炼的机会,冠以各类助理职位,作为集团技术研发、生产管理的后备骨干重点培养。
       (4)梯队建设:为集团关键岗位储备人才,进行梯队式培养和建设。
       (5)内部竞聘:集团内新增岗位或岗位缺编的情况下,同等条件内部员工优先竞聘。
       2、详细规划一年以上针对应届生的培养锻炼阶段,集中培训和专人跟踪培养相结合;

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